Každý člověk je jedinečný, takže z toho vyplývá, že přístup každého manažera k vedení týmu je jedinečný. Jak jednotlivec přistupuje k řízení, obvykle vychází z jeho osobnosti. Někteří vůdci jsou přísní, zatímco jiní jsou shovívaví, někteří jsou mírní, zatímco jiní mají vysoké napětí. Podle IMD.org lze styly vedení v podnikání kategorizovat podle osobnostních rysů vůdců.
Styly vedení v podnikání lze rozdělit do pěti kategorií:
- Autokratický
- Demokratický
- Laissez-Faire
- Transakční
- Transformační
Každý z těchto stylů vedení má své výhody a nevýhody a každý je na určitých typech pracovišť efektivnější než jiné. Někdy nejefektivnější styl vedení na pracovišti závisí na kombinaci přítomných osobností zaměstnanců nebo na kombinaci úrovní zkušeností na pracovišti.
Autokratický styl vedení
Autokratické vedení, známé také jako autoritářské vedení, je styl vedení, kdy má šéf absolutní kontrolu nad rozhodnutími na pracovišti. Členové týmu nejsou žádáni o vstup; očekává se, že budou dodržovat všechna rozhodnutí a příkazy učiněné jejich vůdcem.
Autokratické vedení, stejně jako všechny ostatní styly vedení v řízení, má své výhody i nevýhody. Mezi výhody autokratického vedení patří úspora času v procesu rozhodování, každý člen týmu, který přesně ví , co se od nich očekává a jak mají fungovat, a méně chyb při implementaci strategie, protože do procesu strategického plánování je zapojeno méně lidí. Nevýhody zahrnují pocit, že zaměstnanci nejsou osobně oceňováni, snížená motivace členů týmu a zvýšené riziko vzpoury zaměstnanců.
Na některých pracovištích je autokratický vůdce podle St. Thomas University ideálním typem vůdce. Tato pracoviště zahrnují prostředí s vysokými sázkami, kde lidská chyba může znamenat bezpečnostní nebo bezpečnostní riziko, jako je armáda. V jiných prostředích, jako je vzdělávání a kreativní služby, může autokratický vůdce bránit jejich týmu a v konečném důsledku podkopávat úspěch jejich organizace.
Styl demokratického vedení
V mnoha ohledech je demokratické vedení opakem autokratického vedení. Demokratické vedení, někdy také známé jako participativní vedení , je styl vedení charakterizovaný volbou vedoucího zapojit členy týmu do procesu rozhodování. Ve všech rozhodnutích má poslední slovo vůdce, ale rozhodují se na základě informací, které dostávají od svého týmu.
Mezi výhody demokratického vedení patří:
- Zaměstnanci se cítí motivováni k účasti na rozhodování
- Zaměstnanci mají pocit, že je jejich vstup oceněn
- Vedoucí představitelé mají různé pohledy, které je třeba vzít v úvahu
Demokratické vedení však není dokonalým stylem vedení. Nevýhody zahrnují časově náročný rozhodovací proces a také potenciál pro špatnou volbu, pokud zaměstnanci nemají zkušenosti nezbytné k poskytování dobře informovaných informací. Demokratický styl vedení může být skvělou volbou pro menší tým nebo tým složený z podobně kvalifikovaných členů.
Styl vedení Laissez-Faire
Snad nejjednodušší způsob, jak pochopit vedení laissez-faire, je toto: Pokud je demokratické vedení mírným opakem autokratického vedení, je vedení laissez-faire extrémním opakem autokratického vedení. Vedení Laissez-faire je v zásadě nedostatek jasné vedoucí role. Zatímco jeden jedinec může být lídrem v oblasti titulu, realita v tomto typu dynamiky pracoviště je taková, že každý je rovnocenným činitelem s rozhodovací pravomocí a každý příspěvek od týmu je považován za rovnocenný.
Spíše než shromažďovat informace členů týmu a poté je při rozhodování zvažovat, vůdce laissez-faire ponechává rozhodování na svých členech týmu. To může vést k pocitu důležitosti každého člena týmu, ale také to může vést ke zmatkům a překážkám ve strategických procesech.
Styl vedení laissez-faire může být velmi účinným způsobem, jak vést tým složený z vysoce kvalifikovaných a vysoce specializovaných osob. V takovém prostředí, každý člen týmu může převzít vedoucí úlohu v situacích, které vyžadují jejich odborných znalostí a důvěřovat své kolegy, aby se efektivně rozhodovat, když oni jsou v „sedadla řidiče.“
Transakční styl vedení
Podle univerzity svatého Tomáše jsou primárními cíli transakčního vůdce řád a struktura na pracovišti. V rámci transakčního vůdce bývají sebemotivovaní zaměstnanci nejúspěšnější, protože vedoucí vytvořil strukturované a rigidní prostředí, ve kterém pomocí jasných odměn a trestů zvyšuje výkon zaměstnanců. Například vedoucí transakce může vyžadovat, aby každý člen prodejního týmu mluvil každý den s pěti potenciálními zákazníky a v pátek nabízel zajištěný oběd pro každého člena týmu, který tento cíl splnil od pondělí do čtvrtka.
Mezi výhody transakčního vedení patří:
- Jasně definované krátkodobé a dlouhodobé cíle
- Jasně definované odměny a důsledky pro splnění nebo nesplnění těchto cílů
- Efektivní a efektivní velení
- Zabezpečení zaměstnanců s vědomím, že zde nejsou žádná překvapení ohledně očekávání a výsledků
Transakční vedení může mít také nevýhody. Tyto zahrnují:
- Malý prostor pro flexibilitu nebo přizpůsobivost
- Zaměstnanci se cítí spíše jako následovníci než inovátoři nebo vedoucí
- Osobní iniciativa není odměněna ani oceněna
- Zaměstnanci se mohou cítit potlačeni svým pracovním prostředím
Styl transformačního vedení
Ze všech uznávaných stylů vedení v podnikání je transformační vedení možná nejvíce zaměřeno na osobnost vůdce. U tohoto typu vůdce se zaměstnanci řídí jasně definovanou vizí úspěchu, kterou může být osobní vize vedoucího nebo prohlášení o poslání společnosti. Podle Northeastern University tento druh vedení inspiruje inovace a obecně vytváří pozitivní kulturu na pracovišti.
Transformační vedení se vyznačuje:
- Vedoucí působící jako vzor pro zaměstnance
- Úzké a důsledné zaměření na vizi společnosti
- Vysoká hodnota v mezilidských vztazích
- Inspirace jako nástroj motivace zaměstnanců
Stejně jako ostatní styly vedení mají transformační vedení výhody a nevýhody. Transformační vůdce může inspirovat zaměstnance, aby se pokusili být nejlepšími, vytvořit pracoviště, kde je vysoce ceněn vzájemný respekt, a povzbudit zaměstnance, aby kriticky přemýšleli o hodnotách, které zastávají. Ale tento typ pracoviště se může také stát kultem osobnosti nebo vytvořit prostředí, kde se získání souhlasu vedoucího stane prioritou pro zaměstnance, odkloní jejich zaměření od dobrého výkonu práce nebo se navzájem podporují.
Rozpoznávání stylů vedení v managementu
Žádní dva vůdci nepřistupují ke správě úplně stejným způsobem. Ačkoli manažeři mohou mít podobné styly a jednotlivci často napodobují své mentory, ve vedení existuje tolik stylů vedení, kolik je ve vedení lidí.
Jako zaměstnanec - nebo nadřízený někoho pověřeného řízením týmu - vám uznání stylu vedení vedoucího týmu pomůže pochopit jeho myšlení, důvody jeho rozhodnutí a to, jak s nimi nejlépe komunikovat. Není neobvyklé, že jednotlivec vykazuje vlastnosti ze dvou nebo více stylů řízení, jako vůdce, který přijímá transformační myšlenky a uvádí je do praxe demokratickými metodami. Ve skutečnosti lze velmi málo vůdců 100% zařadit do jedné z vedoucích kategorií.
Také není neobvyklé, že se styl řízení vedoucího vyvíjí s postupující kariérou (nebo s postupem členů týmu). Například vedoucí, který řídí poměrně mladý, nezkušený tým, možná bude muset zaujmout smíšený autokratický a transformační přístup k jejich vedení, protože není připraven převzít aktivnější roli ve vedení.
Postupem času a tím, jak se jednotliví členové týmu stanou zkušenějšími ve svých rolích a oboru, by však jejich manažer mohl přejít na demokratičtější přístup k vedení svých projektů.
