Když lze styl vedoucího týmu shrnout slovy „moje cesta nebo dálnice“, lze tohoto vůdce přesně nazvat autokratem. Autokratické vedení, známé také jako autoritářské vedení, je styl vedení, který se vyznačuje přímou komunikací a příkazy shora dolů.
Ačkoli tento druh vedení může zpočátku znít drsně, může být velmi efektivní. Existuje mnoho silných a slabých stránek autokratického vedení - a někdy charakteristika, která je silnou stránkou v jednom scénáři, je slabostí v jiném.
Příklady autokratického vedení
Pochopení silných a slabých stránek autokratického vedení může být jednodušší, když člověk přesně pochopí, jaké druhy chování představují autokratické vedení. Toho lze dosáhnout přezkoumáním příkladů autokratického vedení. Jednoduše řečeno, autokratický vůdce je vůdce, který má úplnou kontrolu nad jejich jurisdikcí a nepožaduje ani nepřijímá od zaměstnanců informace týkající se jejich rozhodnutí. Mezi charakteristiky autokratického vedení patří:
- Jasné oddělení vedoucích a podřízených rolí
- Zaměřte se na úkoly a cíle
- Jasně definovaná očekávání výkonu pro všechny členy týmu
- Důsledky nesplnění očekávání
- Strukturované pracovní prostředí
- Specifické procesy pro provádění úkolů na pracovišti
- Přísné dodržování zavedených pravidel a zásad
- Vedoucí je jediným rozhodujícím činitelem
Podle univerzity svatého Tomáše zahrnuje několik slavných příkladů autokratického vedení:
- Tom Petty, zakladatel Tom Petty and the Heartbreakers
- Glenn Frey, spoluzakladatel The Eagles
- Lorne Michaels, tvůrkyně pořadu Saturday Night Live
- John Chambers, předseda představenstva společnosti Cisco Systems
- Helen Gurley Brown, bývalá šéfredaktorka časopisu Cosmopolitan
- Ridley Scott, kritikem uznávaný filmař
- Vince Lombardi, bývalý trenér Green Bay Packers
Stejně jako všechny ostatní styly vedení má autokratické vedení své výhody i nevýhody. Ve skutečnosti lze některé charakteristiky autokratického vedení považovat v některých situacích za výhody a v jiných za nevýhody. Například komunikační styl, který lze považovat za „štěkající rozkazy“, může být kritický v prostředích s vysokými sázkami, například mezi zdravotníky, ale destruktivní v prostředích pro spolupráci, jako jsou univerzitní oddělení.
Výhoda: Jasný řetězec vedení
Jednou z hlavních charakteristik autokratického vedení je jasně definovaná linie velení. Od podřízených se očekává, že budou plnit příkazy svých nadřízených, od nichž se očekává, že budou plnit příkazy svých nadřízených. Díky jasné podnikové hierarchii každý člen organizace ví nejen to, komu se hlásí, ale komu se jeho šéf hlásí. To ponechává malý prostor pro nedorozumění a zprávy, které se ztratí při přenosu.
Jasná linie velení je důležitá v určitých prostředích, jako je armáda. Vojenský vůdce, který nemůže činit výkonná rozhodnutí, může během kritických operací způsobit narušení bezpečnosti a vojenský personál, který neobdrží jasné přímé pokyny od svých vůdců, může být zmatený a v případě potřeby nebude schopen jednat.
Nevýhoda: Tlak na vůdce
Když je vůdce jedinou osobou v organizaci, která rozhoduje a určuje strategii společnosti, může se snadno cítit ohromen. To může vést k vyhoření. Když autokratický vůdce vyhoří a nemůže plnit své povinnosti, zbytek týmu je často špatně vybaven, aby zakročil a ujal se vedení, protože v této pozici nikdy předtím nebyl.
Pro zaměstnance může prostředí, kde je rozhodování pouze prací manažera, znamenat prostředí s relativně nízkým stresem. Zaměstnanec se nemusí starat o nic jiného než řádné plnění svých pracovních povinností a pro mnoho zaměstnanců je to mnohem méně duševně náročné než v prostředí, kde se od nich očekává, že budou prosazovat nápady a vážit obchodní strategie.
Výhoda: Jasné očekávání na pracovišti
Jednou z největších výhod práce s autokratickým vůdcem je, že zaměstnanec vždy ví, co se od něj očekává a co se stane, pokud nepracuje podle očekávání. Autokratický vůdce není hloupý nebo pasivní agresivní; autokratický vůdce objasňuje očekávání a důsledky jejich neplnění hned od začátku. Neexistuje žádná „šedá oblast“ pro výkon zaměstnanců v tomto typu prostředí, což může být pro zaměstnance příjemné.
Podle IPL.org je autokratické vedení extrémní formou jiného druhu vedení na pracovišti známého jako transakční vedení. Transakční vedení je charakterizováno vztahem vůdce / podřízený, který se řídí směnou, a s autokratickým vůdcem je tato výměna úplným souladem s očekáváním dalšího zaměstnání ve společnosti.
Nevýhoda: Malá nebo žádná flexibilita
Podle Startingbusiness.com je významnou nevýhodou práce s autokratickým vůdcem nedostatek flexibility na pracovišti. Protože názor vůdce je jediným názorem, na kterém záleží z hlediska strategického plánování a rozhodování, zaměstnanci se mohou cítit frustrovaní, že nemohou pracovat způsobem, který jim vyhovuje. Autokratičtí vůdci jsou často označováni jako mikromanažéři.
Nedostatek flexibility v prostředích vedených autokratickými vůdci může vést kreativní a motivované zaměstnance pryč. To může znamenat, že jediní zaměstnanci, kteří ve společnosti nadále pracují, jsou nemotivovaní a dokonce líní jednotlivci.
Výhoda: Vede nezkušené pracovníky dobře
Na pracovištích, kde jsou zaměstnanci převážně mladí a nezkušení, může být nejefektivnějším přístupem autokratické vedení. Nezkušení zaměstnanci obecně potřebují mnoho praktických pokynů od svých nadřízených, aby se naučili své role, naučili se efektivně plnit své pracovní povinnosti a naučili se, jak dobře fungovat v organizaci. Spolupráce s nadřízeným, který vyjasní všechna očekávání a přesně určí , jak provádět úkoly, může zaměstnanci velmi usnadnit proces aklimatizace na nové pracovní prostředí.
Jedná se o jednu ze silných a slabých stránek autokratického vůdce, která silně závisí na pracovním prostředí. Zatímco zaměstnanci, kteří potřebují jasnou směrnici a zpětnou vazbu od svého vedoucího, mají tendenci dělat to nejlepší pod autokratem, zkušenějším zaměstnancům se často daří v autonomnějším prostředí. Zkušení, kvalifikovaní pracovníci mají tendenci dělat si lépe v prostředí, kde jejich vůdce žádá o jejich vstup do rozhodování, nebo dokonce rozhodování nechává zcela na nich. Tyto typy vůdců jsou známé jako demokratičtí vůdci a vůdci laissez-faire .
Podle St. Thomas University je demokratické vedení definováno vzájemným respektem mezi manažerem a členy jeho týmu. Manažer respektuje pohled zaměstnanců a žádá je, aby pomohli učinit co nejlepší rozhodnutí, a tým respektuje schopnost vedoucího, aby po zvážení jejich hledisek nakonec učinil správné volání. Porovnejte to s autokratickým vůdcem, který při rozhodování nepožaduje od týmu svůj příspěvek.
Nevýhoda: Může způsobit pracovní odpor
Mezi všemi uznávanými silnými a slabými stránkami autokratického vedení je možná jednou z nejvýznamnějších skutečnost, že tento styl vedení může způsobit, že se zaměstnanci nelíbí svému vůdci a dokonce i své organizaci. Autokratické prostředí na pracovišti obvykle není příznivé pro inovace nebo myšlení mimo krabici, což může u pracovníků vést k intelektuálnímu potlačení. Může to také znamenat, že jsou zanedbávány osobní potřeby pracovníků, což má za následek pocit, že jejich nadřízený se o ně jako o jednotlivce nestará.
Výhoda: Rozhodnutí jsou přijímána rychle
Jedním z charakteristických znaků autokratického vedení je, že vůdce rychle přijde ke svým rozhodnutím. Je to proto, že nekonzultují žádné jiné členy svého týmu, takže nemusí čekat na jiné názory nebo pracovat na různých pohledech, aby našli vhodný kompromis. V situacích s vysokým tlakem a vysokými sázkami, jako je nákup a prodej nemovitostí, může být autokratický vůdce, který má znalosti potřebné k tomu, aby mohl učinit ziskové rozhodnutí, největším přínosem společnosti.
