Úroveň práce nebo výkonu osoby je často přímo spojena s povahou nebo typem práce přiřazené zaměstnanci. Výkon lze zlepšit lepším sladěním pracovníků s pracovními místy. Například role, která vyžaduje společný výkon úkolů, promarní podnikavého pracovníka, zatímco kreativnímu týmu může chybět inspirace kvůli zaměstnanci, který se zaměřuje pouze na spodní linii.
Zkuste spojit své nejlepší a nejbystřejší pracovníky s pracovními místy, které ve vašem podnikání vyžadují nejvíce. Pevná shoda typu práce s osobností a pracovní morálkou pracovníka pomáhá udržet zaměstnance výzvou a zároveň poskytuje dlouhodobé odměny pro váš podnik.
Spropitné
Povaha práce zaměstnance je nejlépe definována jako typ práce, která je zaměstnanci přidělena, zatímco úroveň výkonu odpovídá kvalitě dokončeného zaměstnání. Tyto dva koncepty jsou propojeny, protože úroveň výkonu je hodnocena na základě povahy práce.
Povaha práce
Povaha práce zaměstnance je nejlépe definována jako druh práce, kterou vykonává. To může odkazovat na základní každodenní úkoly vykonávané jako součást úlohy a může odkazovat na další nerutinní úkoly, které mohou být požadovány. Dohromady tyto úkoly zahrnují povahu práce zaměstnance. Charakter této práce lze shrnout do názvu zaměstnance.
Například manažerem lidských zdrojů je někdo, kdo řídí oddělení lidských zdrojů a vykonává všechny úkoly vyžadované pro takovou pozici.
Úroveň výkonu
Úroveň práce zaměstnance se týká kvality jejího výkonu ve srovnání s ostatními, která mají podobnou práci. Úroveň práce souvisí s povahou práce zaměstnance, protože poskytuje informace o tom, jak dobře zaměstnanec plní úkoly požadované pro danou pozici. Úroveň práce zaměstnance může být objektivně hodnocena nebo vnímána vašimi manažery subjektivnějším způsobem.
Složitost práce
Složitost práce vykonávané zaměstnanci a povaha práce také přímo souvisejí. Všechny organizace jsou strukturovány různými způsoby, ale téměř ve všech organizacích vykonávají složitější práci ti na špičce potravinového řetězce. Jedná se o manažery a manažery odpovědné za chod vaší organizace. Povaha těchto rolí a jejich práce je obvykle složitější než práce prováděná osobami na pozicích na základní úrovni.
Výkon práce
Práce zaměstnance může být hodnocena stejným způsobem bez ohledu na povahu vykonávané práce. Hodnocení zaměstnance se provádí ve vztahu k jeho postavení ve společnosti. Ačkoli nemusíte nutně hodnotit vstupního zaměstnance stejným způsobem jako manažera, z hlediska konkrétních úkolů má většina společností nějaký typ zavedené rubriky, podle níž hodnotí výkon zaměstnanců.
O zaměstnancích lze říci, že vykonávají uspokojivou práci, nadřazenou práci - nebo dokonce práci dílčí, pokud práce nedosahuje očekávaných standardů společnosti. Jedná se o prostředek k měření úrovně práce zaměstnance, na rozdíl od její povahy.
