Organizační struktura je nástin rámce společnosti a pokynů pro řízení obchodních operací. Vlastníci malých podniků jsou obvykle zodpovědní za vytvoření organizační struktury jejich společností, což je obvykle rozšíření osobnosti, stylu a charakteristik vlastníka majitele. V obchodním prostředí se vyskytují dva typy organizačních struktur: centralizované a decentralizované. Každá struktura nabízí majitelům firem výhody i nevýhody.
Individuální vs. týmový management
Centralizované organizační struktury se spoléhají na jednoho jednotlivce, který se rozhoduje a poskytuje směr společnosti. Tuto strukturu často používají malé podniky, protože za obchodní operace společnosti je odpovědný jeho vlastník.
Decentralizované organizační struktury mají často několik jednotlivců odpovědných za přijímání obchodních rozhodnutí a řízení podniku. Decentralizované organizace se spoléhají na týmové prostředí na různých úrovních podnikání. Jednotlivci na každé úrovni v podnikání mohou mít určitou autonomii při přijímání obchodních rozhodnutí.
Strukturální výhody centralizovaných organizací
Centralizované organizace mohou být velmi efektivní, pokud jde o obchodní rozhodnutí. Majitelé firem obvykle rozvíjejí poslání a vizi společnosti a stanovují cíle, které musí vedoucí a zaměstnanci dodržovat při dosahování těchto cílů.
Využití odborných znalostí v decentralizovaných organizacích
Decentralizované organizace využívají jednotlivce s různými odbornými znalostmi a znalostmi k řízení různých obchodních operací. Široký řídící tým pomáhá zajistit, aby společnost měla znalé ředitele nebo manažery pro řešení různých typů obchodních situací.
Strukturální nevýhody centralizovaných organizací
Centralizované organizace mohou trpět negativními dopady několika vrstev byrokracie. Tyto podniky mají často několik vrstev správy, které se táhnou od vlastníka až po operace v první linii. Vlastníci podniků odpovědní za každé rozhodnutí ve společnosti mohou vyžadovat více času na splnění těchto úkolů, což může vést k pomalým obchodním operacím.
Strukturální nevýhody decentralizovaných organizací
Decentralizované organizace se mohou potýkat s tím, že několik jednotlivců má různé názory na konkrétní obchodní rozhodnutí. Jako takové mohou tyto podniky čelit potížím, když se snaží při rozhodování dostat každého na stejnou stránku.
Další úvahy o organizační struktuře
Majitelé firem by měli pečlivě zvážit, jaký typ organizační struktury ve své společnosti použít. Malé organizace obvykle těží z centralizovaných organizačních struktur, protože vlastníci často zůstávají v čele obchodních operací. Větší organizace obvykle vyžadují decentralizovanější strukturu, protože takové společnosti mohou mít několik divizí nebo oddělení. Vlastníci podniků možná budou muset zvážit změnu organizační struktury v závislosti na růstu a rozšíření obchodních operací.
Obecné mylné představy o plánovacím čase
Organizační struktury ne vždy vyžadují značné množství času na plánování. Mnoho podniků má organizační struktury, které se během života firmy jednoduše vyvíjejí.
Majitelé firem často nastavují tón podle toho, jak řídí zaměstnance. Zaměstnanci budou vnímat, jak majitel řeší různé obchodní situace, a podle toho jednoduše upraví svůj pracovní styl. Tím se ve výchozím nastavení vytvoří organizační struktura bez vážného plánování.
