Situační vedení je styl vedení, který vyvinuli a studovali Kenneth Blanchard a Paul Hersey. Situačním vedením se rozumí situace, kdy vedoucí nebo manažer organizace musí upravit svůj styl tak, aby odpovídal úrovni rozvoje následovníků, které se snaží ovlivnit. U situačního vedení je na vůdci, aby změnil svůj styl, nikoli na následovníkovi, aby se přizpůsobil stylu vůdce. V situačním vedení se styl může neustále měnit, aby vyhověl potřebám ostatních v organizaci na základě situace.
Vyprávění a režie
Při vyprávění / řízení je vedoucí organizace ten, kdo rozhoduje a informuje ostatní v organizaci rozhodnutí. Tento styl vedení lze také označit jako mikro-management, protože vůdce je velmi zapojen a pečlivě dohlíží na lidi, kteří pracují. S tímto stylem vedení jde o přístup shora dolů a zaměstnanci jednoduše dělají přesně to, co jim bylo řečeno.
Prodej a koučování
Díky stylu prodeje a koučování vedení je vůdce stále velmi zapojen do každodenních činností. Rozhodnutí nakonec leží na vedoucím, nicméně před implementací rozhodnutí je vyžadován vstup od zaměstnanců.
S tímto stylem situačního vedení jsou zaměstnanci stále pod dohledem, ale jedná se spíše o koučování než o způsob řízení. Tento styl obvykle dobře funguje u těch, kteří nemají zkušenosti a stále se učí. Zahrnuje přímou chválu ke zvýšení jejich sebevědomí a sebeúcty.
Účast a podpora
Participativní a podpůrný styl situačního vedení přenáší větší odpovědnost na zaměstnavatele nebo následovníky. Zatímco vůdce stále poskytuje určitý směr, rozhodnutí nakonec leží na následovníkovi. Vedoucí je zde, aby poskytoval zpětnou vazbu a zvyšoval jejich sebevědomí a motivaci chválou a zpětnou vazbou za dokončené úkoly. Ti, kteří dobře fungují v tomto stylu situačního vedení, mají potřebné dovednosti, ale chybí jim sebevědomí nebo motivace k jejich dosažení.
Delegování zaměstnanců
Delegování je styl situačního vedení, kdy je vedoucí zapojen se zaměstnanci nejméně. Zaměstnanci jsou odpovědní za výběr úkolů a pokynů, kterými se budou ubírat. I když může být vůdce stále zapojen pro účely řízení nebo zpětné vazby, je na mnohem nižší úrovni než u jiných situačních stylů vedení. S tímto stylem vedení zaměstnanci znají svou roli a vykonávají ji s minimálním požadovaným dohledem.
Vzhledem k úrovni vývoje
Úroveň rozvoje sledovatele určuje styl situačního vedení vedoucího. Blanchard a Hersey vyvinuli matici, aby vedoucí mohli snadno určit styl vedení, který zaměstnanec potřebuje, na základě úrovně jejich rozvoje. U osob s vysokými potřebami a malými zkušenostmi bude nezbytný styl řízení, zatímco u osob s nízkými potřebami a vysokou odborností lze použít styl delegování.
