Proces strategického řízení je více než jen soubor pravidel, která je třeba dodržovat. Jedná se o filozofický přístup k podnikání. Horní management musí nejprve myslet strategicky, poté tuto myšlenku aplikovat na proces. Proces strategického řízení je nejlépe implementovat, když strategii rozumí každý v podniku.
Spropitné
Pět fází procesu je stanovení cílů, analýza, tvorba strategie, implementace strategie a monitorování strategie.
Upřesněte svou vizi
Účelem stanovení cílů je vyjasnit vizi vašeho podnikání. Tato fáze spočívá v identifikaci tří klíčových aspektů: Nejprve definujte krátkodobé i dlouhodobé cíle. Zadruhé, určete postup, jak dosáhnout svého cíle. Nakonec přizpůsobte postup svým zaměstnancům a dejte každému člověku úkol, s nímž může uspět. Během tohoto procesu mějte na paměti, že vaše cíle budou podrobné, realistické a budou odpovídat hodnotám vaší vize . Posledním krokem v této fázi je obvykle napsat poslání, které stručně sdělí vaše cíle vašim akcionářům i vašim zaměstnancům.
Shromažďujte a analyzujte informace
Analýza je klíčovou fází, protože informace získané v této fázi budou formovat další dvě fáze. V této fázi shromážděte co nejvíce informací a údajů relevantních pro splnění vaší vize. Analýza by se měla zaměřit na pochopení potřeb podnikání jako udržitelného subjektu, jeho strategického směřování a identifikace iniciativ, které pomohou vašemu podnikání růst. Prozkoumejte jakékoli vnější nebo vnitřní problémy, které mohou ovlivnit vaše cíle a cíle. Nezapomeňte identifikovat silné a slabé stránky vaší organizace i jakékoli hrozby a příležitosti, které se mohou na cestě objevit.
Formulovat strategii
Prvním krokem při vytváření strategie je zkontrolovat informace získané z dokončení analýzy. Určete, jaké zdroje má podnik v současné době, které mohou pomoci dosáhnout stanovených cílů a cílů. Určete všechny oblasti, ve kterých musí podnik hledat externí zdroje. Problémy, kterým společnost čelí, by měly mít prioritu podle jejich důležitosti pro váš úspěch. Po stanovení priority začněte formulovat strategii. Vzhledem k tomu, že obchodní a ekonomické situace jsou nestabilní, je v této fázi zásadní vyvinout alternativní přístupy zaměřené na každý krok plánu.
Implementujte svoji strategii
Úspěšná implementace strategie je zásadní pro úspěch podnikání. Toto je akční fáze procesu strategického řízení. Pokud celková strategie nefunguje se současnou strukturou podniku, měla by být na začátku této fáze nainstalována nová struktura. Každý v organizaci musí být seznámen se svými povinnostmi a povinnostmi a s tím, jak to zapadá do celkového cíle. V tomto okamžiku musí být navíc zajištěny veškeré zdroje nebo financování podniku. Jakmile je financování na místě a zaměstnanci jsou připraveni, proveďte plán.
Vyhodnoťte a kontrolujte
Hodnocení strategie a kontrolní opatření zahrnují měření výkonu , důslednou kontrolu interních a externích problémů a v případě potřeby provedení nápravných opatření. Jakékoli úspěšné vyhodnocení strategie začíná definováním parametrů, které se mají měřit. Tyto parametry by měly odrážet cíle stanovené ve fázi 1. Určete svůj pokrok měřením skutečných výsledků oproti plánu.
Monitorování interních a externích problémů vám také umožní reagovat na jakoukoli podstatnou změnu ve vašem obchodním prostředí. Pokud zjistíte, že strategie nevede společnost k dosažení jejího cíle, proveďte nápravná opatření. Pokud tyto akce nebudou úspěšné, opakujte proces strategického řízení. Protože se vnitřní a vnější problémy neustále vyvíjejí, veškerá data získaná v této fázi by měla být uchována, aby pomohla s budoucími strategiemi.
