Organizace jsou zřízeny konkrétními způsoby k dosažení různých cílů a struktura organizace může pomoci nebo zbrzdit její pokrok směrem k dosažení těchto cílů. Velké i malé organizace mohou dosáhnout vyšších prodejů a dalšího zisku správným sladěním svých potřeb se strukturou, kterou používají k provozu. Existují tři hlavní typy organizační struktury: funkční struktura, divizní struktura a směs těchto dvou, tzv. Maticová struktura.
Funkční struktura organizace
Funkční struktura je nastavena tak, aby každá část organizace byla seskupena podle svého účelu. V tomto typu organizace může například existovat marketingové oddělení, obchodní oddělení a výrobní oddělení. Funkční struktura funguje velmi dobře pro malé podniky, ve kterých se každé oddělení může spolehnout na talent a znalosti svých zaměstnanců a podporovat se.
Jednou z nevýhod funkční struktury je však to, že koordinace a komunikace mezi odděleními mohou být omezeny organizačními hranicemi samostatného fungování různých oddělení.
Divizní struktura organizace
Divizní struktura se obvykle používá ve větších společnostech, které působí v široké geografické oblasti nebo které mají samostatné menší organizace v rámci zastřešující skupiny k pokrytí různých typů produktů nebo oblastí trhu. Například dnes již zaniklá společnost Tecumseh Products Company byla organizována divizně - s malou divizí motoru, divizí kompresorů, divizí dílů a divizí pro každou geografickou oblast, aby zvládly konkrétní potřeby.
Výhodou této struktury je, že potřeby lze uspokojit rychleji a konkrétněji, protože každá divize může fungovat víceméně nezávisle pro ostatní divize ve společnosti. Divizní uspořádání však může být také těžkopádné, protože komunikace je potlačena, protože zaměstnanci v různých divizích nepracují společně. Divizní struktura je vzhledem ke své velikosti a rozsahu nákladná. Malé podniky mohou používat divizní strukturu v menším měřítku, například mít různé kanceláře v různých částech města, nebo přiřadit různé prodejní týmy, aby zvládly různé geografické oblasti.
Maticová struktura organizace
Třetím hlavním typem organizační struktury, nazývané maticová struktura, je hybrid divizní a funkční struktury. Maticová struktura, která se obvykle používá ve velkých nadnárodních společnostech, umožňuje existenci výhod funkčních a divizních struktur v jedné organizaci. To může vyvolat mocenské boje, protože většina oblastí společnosti bude mít duální správu - funkční manažer a produktový nebo divizní manažer pracující na stejné úrovni a pokrývající některé stejné manažerské území.
